Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia

PENGERTIAN MANAJEMEN SDM

msdm

Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah pemanfaatan para individu untuk

mencapai tujuan-tujuan organisasi (Mondy 2008).


Tujuan manajemen sumber daya masusia adalah meningkatkan kontribusi produktif para karyawan bagi organisasi secara statejik, etis dan bertanggung jawab sosial (Wather & Davis 1996).

Sumber Daya Manusia adalah aset yang harus dikelola secarra cermat dan sejalan dengan kebutuhan organisasi (Schuler & Jackson 2006).




Apa Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia?.
(Saydam 1996).

Dalam istilah manajemen personalia terkandung pengertian bawha karyawan "personalia" hanya dianggap sebagai salah satu faktor produksi sajan, yang tenaganya harus digunakan secara produkitif bagi pencapaian tujuan perusahaan.

Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung perngertian bahwa karyawan Sumber Daya Manusia yang ada dalam perusahaan merupakan aset (kekayaan, milik yang berharga). Perusahaan, sehingga harus dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik.

Apa Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia?.
(Saydam 1996). 

Dalam istilah ''Manajemen Personalia'' tidak mengikut sertakan proses  perencanaan strategis tenaga kerja dan lebih fokus pada proses teknis pegelolaan tenaga kerja.
Sedangkan dalam istilah MSDM melibatkan proses perencanaan strategis tenaga kerja meliputi kegiatan perencanaan (HR Planning), proses peganggaran (HR Budgeting), proses penilaian (HR Assessment), Rekrutment dan Seleksi (Recruitmen and Selection), penerimaan dan penghentian (Hiring dan Termination), pelatihan dan pengembangan (Training and Devalopement), pengembangan karir (Karir Devalopment), pengembanagn organisasi (Organization Devalopment), pengembanagan organisasi (Organization Devalopment),Manajemen Kinerja (Perfomance Manajemen), Kompensasi (Compesation), Hubungan Industri (Industrial Relation), serta menyertakan fungsi General Affair.


TUJUAN-TUJUAN MSDM
  1. Tujuan Organisasional.
  2. Tujuan Fungsional.
  3. Tujuan Kemasyarakatan.
  4. Tujuan Personal.
  • TUJUAN ORGANISASIONAL
Memastikan bahwa SDM berkontribusi pada efektivitas organisasional. Depatermen SDM membantu para manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Dalam hal ini para manajer tetap bertanggung jawab penuh atas bawahannya, depatermen SDM hanya memberikan dukungan dalam hal-hal yang terkait dengan pengelolaan SDM.
  • TUJUAN FUNGSIONAL
Menjaga kontribusi  depatermen SDM dalam tingakat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan organisasi. Sumber-sumber daya akan terbuang percuma jika SDM tidak direncanakan secara optimal sesuai kebutuhan organisasi.
  • TUJUAN KEMASYARAKATAN
Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat sembari meminimalkan dampak negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi organisasi.
  • TUJUAN PERSONAL
Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi meraka sejauh tujuan-tujuan mendorong kontribusi individual bagi organisasi. Tujuan personal para karyawan akan tercapai jika para karyawan dipelihara, dipertahankan dan dimotivasi. Jika tidak demikian, kinerja dan kepuasan karyawan akan menurun dan karyawan bisa meninggalkan organisasi.

Pentingnya MSDM agar terhindar dari sbb.

  1. Mempekerjakan orang yang salah.
  2. Mengalami tingkat turnover yang tinggi.
  3. Pekerja bekerja tidak optimal.
  4. Organisasi menghadapi permasalahan hukum (tuntutan dari pengadilan), karena tidak memenuhi aturan hukum dan perundang-undangan ketenagakerjaan.
  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Persiapan dan seleksi / Staffing (Preparation and Selection).
Analisi dan desain jabatan (Job Analysis and Design).
'' Sebuah proses yang mempelajari pola-pola aktivitas untuk menentukan tugas, kewajiban, dan tanggung jawab yang diperlukan oleh masing-masing jabatan''. 

  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Perencanaan  SDM (Human Reources Planning)
'' Suatu proses peralalan akan kebutuhan sumber daya manusia organisasi di mansa depan''

Rekrutment ( Recruitment)
'' Proses meranik, mengundang dan menentukan orang-orang yang dianggap memenuhi kualifikasi untuk menduduki jabatan tertentu di dalam suatu organisasi''
  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Seleksi (Selection)
'' Proses pemilihan kandidat terbaik yang telah dikumpulkan dalam proses rekrutmen''

"Pengembanagn dan Evaluasi (Development and Evaluation)"

Orientasi, Penetapan dan PHK (Orientation, Placement and Separation)
''Proses memperkenalkan nalai-nilai, norma-norma dan kebiasaan-kebiasaan organisasi sehingga mampu beradaptasi dan berkinerja baik tanpa menemui hambatan''
  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Orientasi, Penetapan dan PHK (Orientation, Placement and Separation)
'' Proses penentuan posisi seseorang di dalam organisasi''

Pelatihan dan Pengembangan ( Training and Devalopment)
'' Proses melatih pekerja menjadi ahli untuk membantunya mengerjakan pekerjaannya (kompetensi) sehingga bekinerja optimal''
  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Perencanan Karir (Career Planning)
'' Proses ketika seseorang memilih goal karirnya dan strategi yang kena ditempuhnya untuk mencapai goal tersebut''

Penilaian Kinerja (Perfomance Appraisal)
'' Proses ketika organisasi mengevaluasi kinerja seorang individu di dalam organisasi''
(Kinerja Actual -> Job Perfomance Standard)
  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Kompensasi dan Proteksi ( Compensation and Protection)

Upah/Gaji (Wages and Salaries
'' Timbal balik yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas kontribusi terhadap organisasi'' (Internal Ekuity dan External Ekuity)
  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Insentif (Incentives and Gainsharing)
'' Bentuk reward yang diberikan oleh organisasi kepada pekerja berkaitan dengan kinerja yang ditampilkan oleh pekerja tersebut''
'' Meningkatkan kinerja organisasi yang dibarengi dengan pendistribusian (sharing) benefit bagi para karyawan''
  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Tunjangan dan Layanan (Benefit and Services)
'' Kompensasi yang tidak berbentuk kas tetapi berupa proteksi -> asuransi (Indirect Compesation)''

Keamanan, Keselamatan dan kesehatan (Scurity, Safety and Health)
'' Perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja (K3)''
  • FUNGSI-FUNGSI MSDM Menurut (Wather & Davis 1996)
Hubungan Kekaryawanan dan Audit (Employee Relation and Audited)
- Hubungan kekaryawanan.
- Hubungan serikat Pekerja-Manajemen.
- Audit MSDM.

0 Response to "Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

OM Swastyastu, OM Awighnamastu Namo Siddham, OM Siddirhastu Tad Astu Svaha, 
OM Hrang Hring Sah Parama Sivaditya Ya Namah.

Kami Sebagai Publisher Online Menghaturkan Pangaksama Permohonan Maaf Ke Hadapan Ida Sanghyang Widhi Wasa (Ida Sanghyang Parama Kawi) Beserta Bhatara-Bhatari Leluhur Serta Junjungannya, Tatkala Kami Menceritakan Keberadaan Para Leluhur Yang Sudah Menempati Nirwana, Kiranya Kami Terlepas Dari Kutuk Neraka Apabila Kami Menyebarkan Informasi Dari Berbagai Sumber Yang Kurang Tepat Atau Adanya Kekeliruan. 

OM Tat Pramadat Ksama Svamam Ya Namah. OM Shanti, Shanti, Shanti OM.

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel